数字场景建设、数字化业务场景、数字化转型、两化融合
400-856-0592
咨询热线
400-856-0592
两化融合管理体系贯标，大体分为四个阶段，为评估对标诊断、体系建立运行、贯标评定完善、贯标公示通过，因此，企业开展两化融合贯标，选择专业的贯标咨询机构至关重要。两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义...
了解详情
企业可以利用新一代信息技术的赋能作用，通过数字化转型实现价值体系优化、创新、重构，不断提升存量业务，实现效率提升、成本降低、质量提高的同时，不断获取日益个性化、动态化的价值和新的增量空间，实现新的高质量发展。数字化转型运用5G、人工智能、大数据、云计算等新一代数字技术，改变企业为客户创造价值的业务方式，进而推动企业业务实现新的增长。数字化转型对业务的流程、场景、关系、员工等要素进行了重新定义，内部完成全面在线，外部适应各种变化，从前端到后端，实现自动化和智能化，最终创造价值。如今，数字技术正融入企业的业务模式、生产运营、产品与服务当中，用以转变企业客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这通常需要客户的参与，也涉及核心业务流程、员工，以及与相关方交流方式的变革。...
了解详情
数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1.0），迈向基于云架构的智能化运营（数字化转型2.0）...
了解详情
数字化转型共分为五个发展阶段：规范级、场景级、领域级、网络级、生态级发展阶段。根据中信联的《两化融合管理体系升级版》以数据作为驱动要素，围绕价值效益为导向推进数字化转型的五项任务深度和广度，企业数字化转型发展可以分为经验依赖、单项应用、综合集成、全局优化和价值共创五个阶段；在每一个阶段都有特有的特征，我们分四个方面对这个阶段进行描述：...
了解详情
两化融合即信息化与工业化融合，通过工业信息化的过程达到信息化工业的目标，是新型工业化的必由之路。信息化的工业是信息经济与信息社会的基础。在这里，工业化的需求是牵引，信息技术是主要驱动。做好这一点，“两化”才不会是“两张皮”，才会走向“融合”，达到目标。两化融合是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程。...
了解详情